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企业文化建设课程
发布者:管理员 发布时间:2017/9/8 阅读:782

企业文化通常能为我们提供:
● 共同的认知:认同总目的,分享彼此的目标:
● 共同的语言:我们共同的语言方式进行沟通及合作;
● 共同的决策模式及工作方法:将高层的工作意图贯彻到实际的工作当中。

        建设企业文化的根本之道是将组织期望的行为和行为的持续改变不断强化,并与认可和奖励机制相结合。但因企业文化不易被员工所理解和接受,经常出现组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念这两种极端的理解和看法。这就需要一种能够把它由无形变为有形的培训方式,使之易被理解和接受,而体验式学习将无疑是最有效的方式。

一、重点协助解决以下团队问题

对公司的战略缺乏了解和认同;
团队缺乏上进心和责任感;
团队成员缺乏归属感和认同感;
团队成员缺乏荣誉感。

 采用一种最具冲击力的方式,通过让学员在安全的状态下解决各种难题,体验企业文化的真谛;
● 迅速全面地理解企业文化的内涵,并能用自己的语言表达;
● 让学员对企业文化的要求留下深刻的印象,并指导今后的工作方式和思维模式;
● 迅速激发员工的归属感和自豪感;
● 有效提升员工忠诚度,为企业带来长期收益。

 愿景:引导学员理解共启愿景的意义,从而认识到组织远景规划并非空谈或画饼,而是跟每个个体息息相关的,是必须全力理解和配合的;



● 使命:引导学员理解身为组织成员所担负的责任和使命,从而使学员发自内心愿意配合组织安排的技能学习、制度实施等管理动作,乃至激发主动学习、主动分享的热情和意愿,以催化组织内部的管理效能;



● 方向:引导学员认识到一个组织的方向准确的重要性。确保方向准确并非只是组织高管的事情,更涉及到每个组织成员对方向理解的正确性,这样才能保证公司发展的战略部署、战术实施的有效性;

● 决心:引导学员形成迎难而上、使命必达的决心,一个组织发展战略的破产往往取决于团队成员的决心,只要有
决心和毅力,就能形成问题解决的强大内驱力,就敢于承担更多的责任,主动创造条件解决问题,最终促成组织远景目标的实现。

 

 


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